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即刻盤古合體，中國搜索悄然上線
DQZHAN訊：即刻盤古合體，中國搜索悄然上線
盤古搜索和即刻搜索合并的中國搜索今日凌晨悄然上線，目前盤古搜索和即刻搜索的域名已經跳轉到中國搜索頁面。另外，據傳，中國搜索由人民日報副總編輯馬莉擔任董事長，新華社副社長周錫生擔任CEO。

*近，BAT中的兩大頭阿里和騰訊打得火熱，為首的百度卻有些局外人的意思。現在國家隊中國搜索低調上線，不知道百度有何感想呢？

中國搜索產品

i黑馬去年2月收到過一篇五湖釣翁的投稿，《即刻——誰都無法完成的使命》，再次分享給大家。

【導讀】李開復批評鄧亞萍，其實，就算給李二百億，從零開始，幾年之內，也未必比鄧做得好多少。想用“區區”20億人民幣就想讓一個從零開始的搜索引擎異軍突起，對任何人都是很難完成。這不是能力問題，鄧亞萍接下的任務，是任何人都無法完成的使命。

幾天前，李開復被新浪微博禁言三天，上了一些美國技術媒體的新聞。據說被禁是因為評了鄧亞萍花費了20億人民幣而沒有做出成績等等。公道地說，這些評論未必正確，因為在現有的市場格局下，想用“區區”20億人民幣就想讓一個從零開始的搜索引擎異軍突起，對任何人都是很難完成，甚至無法完成的使命。即使讓李顏宏和谷歌的兩位創始人組成一個新的團隊，從零開始打造一款新的搜索引擎，想要在幾年時間內撼動今日搜索市場的格局，也是無法克服的挑戰。 鄧亞萍即非專業人士，更不是搜索專家，挑戰的難度就更大了。 所以，即使“即刻”搜索沒有達成目標，也是非戰之罪。

在現有市場格局大致底定的情況下，新的搜索引擎要想突圍而出， 至少要過四大難關，即：技術關，模式關，用戶習慣關，及推廣渠道關。 可以說，這四關，關關都是一夫當關，萬夫莫開。下面我們就一一解釋這四道難關。

先說技術關，比爾蓋茲大概在六七年前說過一句話，大意是犯的一個錯誤是沒有意識到搜索是個這么大的市場。現在，這個市場大巨大已經不言自明。做為國際領頭羊的谷歌和中國市場的霸主百度，仍投入大量資源不斷完善搜索技術，力爭把技術做到**，確保已經到手的**地位。這種情況下，追趕者要想在技術上超越，幾乎是不可能的，*好的情況也就是技術上不分伯仲。那么，即刻搜索投入的資源，能追趕上**者嗎?想想看，2004年的時候，谷歌總部就有近千人了，據報道，谷歌現在有超過100萬臺服務器，筆者查詢了谷歌的日均訪問IP數量和網頁瀏覽量，兩項指標都差不多是百度的三到四倍。按此推算，百度的服務器也應在20萬臺以上。報道中，即刻搜索買了幾百臺服務器，這點東西，給谷歌和百度塞牙縫都不夠，何談追趕?!當然，現在即刻的流量不大，用不了這么多服務器，但幾百臺服務器，對一個搜索引擎來說，實在是太少了，能對多少網頁進行有效分析和處理呢?

再說用戶習慣，用戶一旦使用一個東西成為習慣，除非一個新的東西明顯優于已有的，否則很難改變用戶的習慣。就算強大如微軟者，縱然砸了大把銀子，在不斷改變搜索技術(筆者根據自己的經驗，認為谷歌仍然要優于微軟的“bing”)，但其搜索份額仍遠遠落后于谷歌。 除非微軟的搜索引擎明顯優于谷歌，否則用戶根本不可能棄自己習慣的而選擇一個自己陌生的。 想當年，谷歌搜索的結果明顯優于yahoo的搜索，筆者要花了幾個月才從習慣的yahoo轉到谷歌(剛開始，一搜索，就習慣性地打開Yahoo的網頁)。Yahoo的CEO(一個傳統媒體的“老人”)坐看自己的搜索市場流失而無所作為，真是令人扼腕。問題是，今日谷歌和百度會給競爭對手這樣的機會嗎? 你可以把互聯網當成新媒體，但你絕不能用傳統媒體的思維看待互聯網。從應用角度來說，互聯網創業企業基本是軟件的應用，但你絕不能從傳統軟件的眼光看待互聯網，這方面教訓*深刻的當屬微軟，可惜到現在微軟也沒完全醒悟過來。

如果在已有的模式(網頁搜索)下，技術上難以追趕，更難以超越，用戶習慣也難以改變，那么如果改變模式，因該是一種迂回和有效的戰略。比如，“臉書”利用社交領域的壟斷地位，開始做“社交圖譜”的搜索，便是一個很好的戰略。微軟提出“知識圖譜”，也是想另辟戰場。與其與強大的敵人正面交鋒，不如迂回攻擊。但“臉書”占有社交網絡的制高點，“即刻”搜索卻無任何模式上的依托，換句話說，此路對“即刻”也走通，聽說“即刻”和360合作，要做**搜索，也就是想從垂直搜索做起，這是個不錯的注意，但即使這件事成真，也需要時間，何況百度會做看對手威脅自己而無動于衷? 在中國的互聯網行業，再好的主意，再好的戰略，一旦公開，騰訊和百度這樣的巨頭，從各個方面都有壓倒的優勢。巨頭一旦意識到對他們的核心業務構成潛在的威脅(立刻的威脅根本還談不上)，他們就會立刻瘋狂地撲過來，會盡全力把對手掐死在搖籃中。巨頭的***物都是草根創業者，其機敏和危機感遠非yahoo雇的職業經理人可比。 要想在這方面挑戰，要么你有“臉書”那樣的優勢，要么就必須是不斷地“偷襲”，集小勝為大勝，但這**不是短時間內可以辦到的，*近在美國上市的YY走的就是這條路，否則，騰訊早把YY滅了，但就算現在，YY也沒有直接和QQ叫板。

再說渠道，一個好的產品，一個好的模式，還要有合適的渠道去推廣，靠在傳統媒體上砸銀子，在互連網上并不是*有效的。初創公司也沒有足夠的資源這樣做推廣。當年，筆者棄yahoo而用谷歌，是朋友推薦的，那時谷歌還剛剛嶄露頭角，很多人還不知道。但這種口碑宣傳，是一個慢火過程，除非對手睡著了，否則初創公司根本沒有足夠的時間崛起。想想看， 360是靠瀏覽器一下子占有近10%的份額的，就算騰訊，利用QQ聊天工具的壟斷性地位，其搜索市場的份額，仍小的可憐，這方面，“即刻”搜索也不具備360或騰訊的渠道優勢，怎么可能有半點勝算?看看中國搜索市場的玩家，除了先入為王的百度，都有自己據統治地位的渠道。


綜述以上四個方面，“即刻”都是從零開始。想在幾年內，突破競爭對手重重包圍，占有一席之地，難度不是任何人能勝任的。要想顛覆現在搜索市場的格局，必須有顛覆式的模式，顛覆用戶的使用習慣。僅靠現有搜索技術的開發改進，幾乎等于死路一條。鄧亞萍憑借她的意志力，勤奮和聰明在她的領域取得別人難以企及的成就，但她不具備搜索專業背景，必須依賴一個專業團隊，但她主要依靠的人，竟然有自己的公司，且與其是合作方式，這對她的任何努力會再打折扣，其結果可想而知。李開復批評鄧亞萍，其實，就算給李二百億，從零開始(不依托像谷歌這樣的公司，或象360那樣擁有渠道)，幾年之內，也未必比鄧做得好多少。這不是能力問題，鄧亞萍接下的任務，是任何人都無法完成的使命。

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