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西門子換帥疑云 羅旭德為何敗走中國？
DQZHAN訊：西門子換帥疑云 羅旭德為何敗走中國？
近年來由于勞動力成本上升，本土品牌崛起以及經濟增速放緩等因素的影響，一些跨國企業在中國開始實行戰略收縮甚至退出中國市場，而西門子仍然選擇堅守中國市場。不久前，西門子剛剛經歷了高層變動，這場變動與該公司的在華戰略密切相關。
有分析稱，西門子在中國的“前進步伐過于緩慢”是牽連羅旭德“下課”的又一個因素。中國市場確實成為了影響西門子整個業績的重要市場。西門子中國總裁兼CEO程美瑋表示，中國在全球營收中占8%左右，“是公司在德國之外的**大海外市場”。
西門子此前一直在優化自己的資產、降低經營成本等，如出售了旗下的太陽能業務，以17億美元的“折扣價”將諾基亞西門子公司（諾西）全部賣給了諾基亞，還在中國推出了“更貼近市場”的“Smart戰略”。但西門子日前仍無奈地表示，對此前預定的將核心營業利潤率從9.5%至少提高到12%這一目標“不再抱有希望”。

西門子前任CEO-羅旭德
走出賄賂的大丑聞
2007年的西門子總部位于德國慕尼黑的工業巨頭正深陷全球賄賂的大丑聞，涉嫌在希臘、俄羅斯、美國、利比亞、尼日利亞等國通過行賄獲取訂單，西門子董事會主席與CEO因此雙雙離職，難以數計的公司職員牽涉其中，審查機構進駐公司總部，官司堆積成山，賠償和法律成本不斷上漲……特殊時期，西門子需要一個特殊的***。
羅旭德，1957年生于奧地利，先后在維也納大學、香港大學和美國哈佛商學院攻讀經濟學。曾擔任賽諾菲-安萬特公司主席、總裁及**執行官。2006年起，出任默克集團全球人類保健部總裁。
羅旭德原本也不太可能在一年后走馬上任西門子CEO，因為在西門子的歷史上，歷代***都從內部挑選，從未有過例外。作為西門子史上首位非德籍、來自西門子外部的CEO，羅旭德2007年7月簽下了為期10年的合同，并兼任股份公司總裁。
羅旭德沒有辜負這樣的期望，他積極配合對腐敗案件的各項檢查與賠償，組織公司內部全體員工進行自檢，同時幾乎以*快的速度建立起西門子勇擔社會責任的企業文化與形象。西門子處理賄賂丑聞的做法甚至成為其他公司應對同樣危機的范本。
這期間，他曾帶領西門子逐步走出了2008年全球腐敗案的漩渦，也在中國的城市建設、能源電力、醫療等市場打下了西門子的烙印，更成為了上海市長國際企業家咨詢會議成員。
作為“空降兵”，羅旭德趁反腐過程中大批中層職員離職之機，在西門子內部建立起新的CEO管理體系，即在各國家、地區層層任命CEO，實行CEO負責制并逐級向上匯報。從人事的角度，羅旭德借此在盤根錯節的西門子內部站穩了腳跟。
羅旭德將西門子旗下不少生產消費品的子公司進行合并或出售，以盡量壓縮其在西門子大集團中所占的業務份額。同時，羅旭德設計好了西門子未來業務發展的方向，*初他將西門子原有的八個業務板塊整合成工業、能源和醫療衛生三大領域，后來又再添上了城市與基礎設施，形成所謂西門子新業務的“四大支柱”。
裁員風波激怒委員會
在羅旭德看來，幫助西門子轉型的關鍵動作之一是要提高企業效率，而他不斷選擇的對策就是剔除盈利能力差的業務或部門、同時裁員以降低成本。
2007年，他在訪談中提到西門子公司創始人的一句名言：“我從不為眼前的利潤出賣將來”給他留下了深刻印象。然而在他如今卸任而去時，媒體對其幾乎眾口一辭的評價卻是“過分看重與利潤相關的任何眼前數據。”
2008年，他在加大對醫療業務投資的同時要求該業務部門主管在當年即實現11%-13%的利潤率，甚至公布了該領域2010年的利潤目標為17%。即使在歐債危機到來后，羅旭德也遲遲不肯放棄他在2009年為西門子制定的80億歐元利潤目標。此后甚至更進一步推出“2014項目”，將利潤率目標推高至12%。
在羅旭德執掌西門子的六年中，裁員的公告屢屢掀起風波。2008年8月，西門子宣布將在全球裁掉16750個職位，其中約3/4為行政管理崗位。相對于選擇性的裁員，“一鍋端”式的處理方式更傷人心。2009年，西門子與諾基亞合資組建的諾基亞西門子通信公司陷入困境，但西門子拒絕施救，此后則一直謀求賣出其全部所持股份。2010年，西門子商業服務(SBS)業務模塊盈利困難，羅旭德便很快將其拆分賣給了富士通。
羅旭德的裁員減支計劃不斷激怒西門子的企業委員會。在德國，企業委員會的委員是企業全體員工民主投票選出的代表，更為重要的是，在企業監事會中，一半的成員必須來自企業委員會，而正是監事會*終決定了羅旭德的去留。
回顧羅旭德在西門子的六年，或許不能說他缺乏遠見與智慧。只是，西門子這家百年德意志老店，羅旭德或許過于急切地想為它帶去新時代的活力，卻忘了要更耐心、甚至更緩慢一些才能看見成效。
“中國戰略”的失敗
但過往的榮耀不足以彌補這兩年在公司業績上的缺失，羅旭德不得不提前卸下2017年才到期的“擔子”。據報道，西門子7月25日稱，將下調2014年公司盈利預期。這也是近年來西門子頗為罕見的舉動。
與德國汽車行業相比，西門子在中國的前進步伐過于緩慢。在危機處理中也缺乏戰術。2011年，西門子冰箱因為“門關不上”，在中國遭遇“形象災難”，也顯示該公司對中國消費者的批評準備不足。有分析人士認為，西門子在華行賄丑聞雖然已過去幾年時間，但是其負面效應仍遠未消除。“羅旭德顯然缺乏對策，導致中國業務沒有大的起色。”
西門子此前已警示，在今年第四個會計季度之前，預計中國的工業需求不會反彈。中國龐大的制造業活動已經放緩。2012年，西門子中國市場銷售額約占集團總銷售額的8%。
進入2013財年，受中國內地經濟下行拖累，西門子中國的新增訂單還在減少，在今年第四財季(7月到9月)結束之前，西門子中國尚未發現有“好轉”的跡象，這或許意味著2013財年西門子中國的營收或將繼續同比下滑。
西門子執行董事會在今年10月討論對中國市場的調查結果，并決定是否改變現行策略。據稱，由20名監事組成的西門子監事會中，大多數監事贊成該公司財務總監。
與此同時，更多關于羅旭德失職的案例也相繼浮出水面。擁有160多年歷史的西門子近年來在不少項目上出人意料地屢屢失手，公司股價較羅旭德上任時跌去20%，讓羅旭德“下課”的呼聲似乎合情合理。
由于在判斷公司主要市場的需求變化趨勢上不斷犯錯，羅旭德承受的壓力越來越大。西門子集團正在調查旗下的中國運營部門，“在中國這個迅速成長的全球**大經濟體，西門子公司的銷售業績及訂單增長進入停滯狀態”。
往前追溯兩年，羅旭德甚至帶領西門子創下了該公司歷史上的*高盈利數額。西門子是否真有必要僅因來年或許只能實現9%的盈利而決心令CEO去職？曾經說出“西門子在中國著眼點不是未來5年，而是出于對未來20年，甚至30年的長遠戰略布局”這樣豪言壯語、躊躇滿志的羅旭德因為“中國戰略”遭遇總部緊急“彈劾”呢？
由此也可想見，羅旭德與西門子之間的裂縫并不是一個簡單的數學題。羅旭德是誰，他從何處來，他想把西門子帶往何處去，理解了這些，或許才能真正理解西門子這六年來的“羅旭德歲月”。
凱瑟爾走馬上任
7月31日，西門子正式宣布提前解除羅旭德CEO之職，任命公司**財務官(CFO)喬伊˙凱瑟(JoeKaeser)為公司新任CEO。媒體普遍認為，這與羅旭德糟糕的業績有關，特別是其不成功的“中國戰略”。

新CEO凱瑟于1980年加入西門子，2004年起負責戰略規劃，2006年執掌集團財務。在西門子33年的職業生涯可能賦予他重組錯綜復雜局面的能力，并將力量集中在更具盈利性的業務上。然而，對于一個在工業、能源、醫療、基礎設施與城市四大業務領域，并有跨業務領域業務即西門子金融服務的集團公司來說，新CEO的挑戰才剛剛開始。
西門子換帥的舉動受到了市場的歡迎，大部分分析師認為，這一決定是明智的。新任CEO凱瑟在管理和重組融資風險上，尤其是客戶貸款和營運資本管理方面都有著出色的表現，因此，凱瑟被認為是接替羅旭德帶領西門子走出泥潭的*佳人選。
在走馬上任的當天，凱瑟表示：“我的目標是讓西門子平穩回歸，并打造一支高績效團隊。因為只有團隊協力，我們才能堅不可摧。今年秋季，西門子團隊將就如何進一步優化公司提供計劃，并提出中期發展遠景和公司愿景。屆時，大家將看到，2014年后西門子的未來遠景。”
凱瑟隨后在接受德國媒體采訪時重申，他將專注于西門子的核心競爭力，從而縮小與競爭對手的差距。他認為西門子在許多市場都有拓展的機會，比如石油和天然氣開采專用油層水力壓裂泵市場，服務器群持續供電設備以及不斷增長的電動汽車市場。
過去幾年，一直有傳言稱凱撒在瞄著羅旭德的位置，并且兩人之間在工作中不斷有摩擦。但兩人都一再表示，他們合作得很好。凱撒在被任命為CEO后**接受采訪時表示：“這大部分是謠言和猜測。事實上，是公司監事會決定我的前任是否應該留任，而如果不應該留任，應該由誰接替他。這是兩個完全獨立的過程。”
工業4.0帶來的希望
凱瑟爾強調，西門子的情況并不像外界擔憂的那樣糟糕，“只是我們在過去一段時間過度忙于內部事務，忽略了企業盈利方面的發展，輸給了競爭對手。”今年秋天，一支“西門子團隊”將會提交一份修改過的利潤方案，并為企業勾畫新的發展綱略。這位新總裁保證，西門子**不會倒閉，一定會堅持下去。
當今制造業和生產技術領域正經歷快速變革，尤其在中國等新興市場，不僅僅是經濟增速放緩帶來的需求下降，還要面對本土制造業的競爭，作為“德國制造”的典型代表，西門子如何維持其核心競爭力，實現“平穩回歸”呢？從其全球戰略來看，西門子的目光已經瞄準了“工業4.0”時代。
在今年4月份舉辦的漢諾威工業博覽會上，德國政府正式推出了“工業4.0”項目，該項目是德國政府在2010年7月發布的《高技術戰略2020》中確定的十大未來項目之一，旨在支持工業領域新一代**性技術的研發與**。而西門子正是“工業4.0”的主要推動者之一。
前三次工業**的到來造就了機械、電氣和信息技術。如今，物聯網和智能制造正宣告著第四次工業**——工業4.0的到來。智能化制造、聯網化及集成化工廠正逐漸支撐起這一趨勢。

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